【招标信用】陕煤物资集团：“劳保超市”的陕煤解法

煤炭行业高质量发展，既要采掘技术的智能化突破，更要供应链管理的现代化转型。长期以来，煤矿劳保物资“统一配发、供需错配”的痛点普遍存在：职工领到的未必需要，库房积压的恰恰用不上。陕煤物资集团以曹家滩煤矿为试点，用一座“小超市”撬动物资保障体系的深层变革，为行业提供可复制、可推广的“陕煤样本”。
机制破题：从“各自为战”到“在库共享”。物资集团保障陕北智慧矿山生产的榆通公司“智囊团”打破各矿分散采购、独立备库的传统壁垒，推行“在库共享”合作模式。通过深度调研矿方需求，严选五大类186种劳保用品，设立陕煤内部产品协同展区，对仓储空间进行集约化利用等，试运营一年节约采购成本超460万元，真正用“紧日子”过出了“好日子”。
选品解题：从“千人一面”到“按岗匹配”。打破传统“统一发放”模式，建立以职工需求为导向的选品机制。依托陕煤物资商城大数据算法，精准捕捉高频领用与“零点击”产品，结合线下200余条职工建议，动态优化SKU至近200种适销品类，领用周期从15天缩至“零等待”，实现了物尽其用、精准供给。综采队职工感慨：“以前劳保集中发，会有个别物品和岗位关系不大，现在系统按工种精准匹配，还能零散领取不浪费，非常方便。”
服务答题：从“繁琐排队”到“刷脸即领”。劳保超市通过集成人脸识别与钉钉积分系统，重构领用流程，实现24小时不间断自助服务。职工刷脸就能随取随用，领用速度提升3倍。小程序还能实时查看库存、记录及积分，信息透明可追溯。企业库存周转率提升13.3%，实现了时间成本、经济成本“双减”，效能与收入“双增”。
一座“劳保超市”的背后，是陕煤集团物资管理从“保供即可”向“精准服务”的深层转型，更是陕煤供应链现代化的生动实践。目前，张家峁等煤矿已启动复制建设，这一“陕煤解法”正加速走向更多矿区。（王琦 蔺伟 王洋）